一年一度，相聚進博。

每家企業(yè)，都滿懷期待亮相產(chǎn)品。

全球首發(fā)、亞洲首展、中國首秀……

各個地方，“一把手”率隊前往上海。

不止推動招商引資，更是經(jīng)濟發(fā)展的“參與人”。

我們，既是政府的同行者，又是企業(yè)的服務者。

這一次，再赴東方之約，期待與各位攜手共“進”。

就地方發(fā)展而言，屬于彼此的“CIIE”來了。

以交流探尋路徑，以投資洞察趨勢，以國際鏈接資源，最終賦能經(jīng)濟攀升。

站在更高視角，讓“新時代 共享未來”的注腳，在區(qū)域發(fā)展中落地生根、開花結(jié)果。

01 面對面交流?共敘區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

第八屆進博會，多少有點特殊。

今年，是“十四五”收官之年，也是“十五五”蓄勢之際。

站在關(guān)鍵節(jié)點，對地方發(fā)展尤為重要。

這期間，招商領(lǐng)域的“變”與區(qū)域發(fā)展的“需”強烈碰撞。

從歷年來看，各省代表團、各地政府組團赴滬，提前安排行程。

在進博會上，我們以“數(shù)據(jù)引領(lǐng)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”為核心，深耕“精準對接+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”模式，助推中國與全球企業(yè)的深度合作。

這些年，對于招商工作來說，唯一不變的就是變化。

比如，《公平競爭審查條例》的施行，全國統(tǒng)一大市場的落實，工業(yè)園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)不宜超過3個。

有些地方，既想發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，又擔心脫離本地實際?；蛘呤?，想去承接外溢項目，又怕陷入“低水平重復建設”。

再加之，新質(zhì)生產(chǎn)力加速孕育，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，也成為各地“一把手”的關(guān)注點。

地方政府，需要更懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資趨勢；反之，企業(yè)選址則會更契合區(qū)域定位而落地。

進博會，搭建面對面的交流平臺，恰好打開了“共敘發(fā)展”的一扇窗戶。

作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展運行服務商，我們也在【服務貿(mào)易區(qū)】——7.2A1-08展位，誠邀各位走進谷川，共同攜手向前“進”。

在全球經(jīng)貿(mào)形勢不穩(wěn)定、不確定的背景下，通過數(shù)字化技術(shù)賦能招商全流程，打通全球投資者與區(qū)域發(fā)展機遇的連接通道至關(guān)重要。

以“數(shù)據(jù)引領(lǐng)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”為核心，我們因地制宜圍繞地方發(fā)展的“痛點、難點、卡點”開展深度對話，從而更有效地調(diào)度資源配置。

厘清產(chǎn)業(yè)基底，各地規(guī)劃如何找好方向？從“模糊定位”到“精準畫像”，破解“招什么、去哪招”的困惑。

盤活國有資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)園如何提高去化效率？從“被動等待”到“主動出擊”，建立“運營前置”的決策機制。

共敘發(fā)展路徑，“十五五”戰(zhàn)略如何落在地上？從“傳統(tǒng)方式”到“市場化協(xié)同”，突破“路徑依賴”的束縛與認知。

從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到資產(chǎn)盤活，再到戰(zhàn)略落地，進博會上每一次面對面的交流，都是對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題的“精準破解”。

這種以“真問題”為導向的對話，摒棄了“空泛討論”，聚焦在“解決方案”上，讓每個策略都轉(zhuǎn)化為地方發(fā)展的“生產(chǎn)力”。

02 全球化投資?數(shù)字化打通全流程

老朋友如約而至，新伙伴紛至沓來。

在“四葉草”展館里，“頭回客”、“回頭客”、“全勤生”齊聚進博會。

對于全球企業(yè)而言，投資中國就是投資未來。

站在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角，谷川以數(shù)據(jù)鏈接投資，以創(chuàng)新驅(qū)動機遇，以共享實現(xiàn)共贏。

不僅是數(shù)字化對“招商全流程”的賦能，也是打通全球投資者與區(qū)域發(fā)展機遇的“價值紐帶”，更是推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“創(chuàng)新引擎”。

每當提及產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，許多人會將其等同于“企業(yè)工商注冊信息”的堆砌，但谷川對數(shù)據(jù)價值的挖掘，并不在淺層的基礎(chǔ)上。

2024年，全國登記在冊的企業(yè)數(shù)量超六千萬戶。截至目前，谷川的項目總量已突破133萬。

表面看，雖然只占到了2%左右，比例并不高，也沒有什么感知。

實際上，133萬的項目資源，剔除了無投資意向的企業(yè)信息，聚焦有明確選址、擴產(chǎn)需求的企業(yè)。

這種“數(shù)據(jù)價值”，在招商工作中產(chǎn)生了明顯的深層聯(lián)動。

比如，中國500強、全球光纖通信前三強的亨通集團，三次選址與谷川聯(lián)行合作。

從首次布局到后續(xù)擴產(chǎn)，谷川招商數(shù)據(jù)中心都能第一時間追蹤到投資動態(tài)，及時匹配不同區(qū)域的招商需求。

更值得關(guān)注的是，部分企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整可能暫緩投資，我們通過大數(shù)據(jù)的持續(xù)觸達推送適配的園區(qū)，最終促成合作。

總投資64億元的魯麗木業(yè)落戶廣元，便是在長期跟進與不斷激活下得知了子公司的投資計劃。

這種“首次入庫、持續(xù)追蹤”的數(shù)據(jù)利用模式，打破了“一次性使用”的局限，讓每一條數(shù)據(jù)都成為“可重復觸達、可動態(tài)更新”的資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)為招商賦能。

數(shù)據(jù)的核心價值，不僅是“匹配項目”，更是“預判趨勢”。

通過分析項目背后的行業(yè)動向、投資邏輯、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑等，讓地方招商從“被動承接”轉(zhuǎn)向“主動布局”。

重要的是，谷川產(chǎn)業(yè)研究院對超百萬項目的選址訴求、行業(yè)布局、細分領(lǐng)域，進行深度剖析與梳理。

這包括但不限于，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的清晰把握、對市場需求變化的敏銳洞察、對政策導向的深入研究等，致力于地方政府在復雜多變的市場環(huán)境中，制定出更加符合實際、更具前瞻性的產(chǎn)業(yè)培育策略。

通過一組組投資數(shù)據(jù)，協(xié)助地方洞察產(chǎn)業(yè)特性、把握市場規(guī)律，精準判斷“哪些產(chǎn)業(yè)處于活躍期、什么類型企業(yè)正在擴產(chǎn)”，從而映射出市場中產(chǎn)業(yè)投資的信心指數(shù)。

在“新時代 共享未來”的理念下，不是引進一個企業(yè)的單一行為，而是完善一條產(chǎn)業(yè)鏈、激活一個生態(tài)圈的系統(tǒng)工程。

然而數(shù)據(jù)，正是串聯(lián)起這一工程的核心紐帶。通過數(shù)字化技術(shù)，谷川打通了“全球投資者-地方政府-產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)”的信息壁壘。

一方面，讓全球的投資企業(yè)找到適配的發(fā)展區(qū)域，另一方面，讓地方政府清晰掌握產(chǎn)業(yè)鏈的“斷點”與“堵點”。

同時，還能推動落地企業(yè)與本地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同，形成“引進一個、帶動一串”的效應。

從本質(zhì)上看，數(shù)據(jù)引領(lǐng)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，正是進博會上“新時代 共享未來”的實踐。

03 鏈接國際化?搭建政企合作橋梁

在進博會上，中國的大門越敞越開。

地方的發(fā)展，早已不再局限于地域邊界，而是與全球經(jīng)濟緊密相連。

放在政府招商上，引進外資不單是看數(shù)量，重點關(guān)注的是通過外商帶動本地產(chǎn)業(yè)鏈升級。

從過往看，我們促成外資企業(yè)在華投資建設生產(chǎn)基地。

比如，韓國的ASFLOW、瑞士的Trate AG、意大利的Rossi S.p.A等外商在華落地。

針對已布局的外資企業(yè)，推動與地方政府產(chǎn)生深度的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在谷川推薦下，引導外資企業(yè)的上下游配套項目入駐本地，形成“龍頭帶動、集群發(fā)展”的格局。

這種從“單一項目引進”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建”的轉(zhuǎn)變，正是“新時代?共享未來”理念在國際合作中的體現(xiàn)。

長期下來，地方政府不僅共享外資企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，更是共享全球企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)鏈升級的機遇。

對于跨國企業(yè)來說，進入中國市場的需求，不只是簡單的投資建廠，而是能否獲得從落地到運營全生命周期的支持。

不同階段的外資企業(yè)，面臨著截然不同的落地難點。

有的困惑于地方產(chǎn)業(yè)政策的區(qū)域差異，有的擔憂本土化供應鏈的適配性，有的顧慮后續(xù)運營中的合規(guī)風險。

這些“隱性需求”，往往比選址訴求更影響投資決策，也恰恰是各地難以全面覆蓋的“服務盲區(qū)”。

谷川深刻洞察這一趨勢，通過攜手凱德賽恩、谷川律所、谷川稅所構(gòu)建“生態(tài)合作伙伴矩陣”，將企業(yè)服務從“單點協(xié)助”升級為“全生命周期”。

在進博會上，為了讓全球產(chǎn)業(yè)資源不再錯失中國機遇，我們扮演著中外產(chǎn)業(yè)合作的“超級連接器”，為全球區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供可復制的“中國經(jīng)驗”。

正是這樣一套“讓外資愿意來、留得住、發(fā)展好”的支撐體系，讓進博會的“國際鏈接”轉(zhuǎn)化為地方經(jīng)濟的增長動力。

作為政企橋梁的搭建者，不僅將全球優(yōu)質(zhì)外資“引進來”，更協(xié)助地方的投資優(yōu)勢“走出去”，構(gòu)建起全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作的價值網(wǎng)絡，實現(xiàn)“外資賦能區(qū)域、區(qū)域成就外資”的雙向共贏。

寫在最后

倒計時的鐘聲已近，進博會的大幕即將拉開。

從面對面交流中，破解區(qū)域發(fā)展的真問題，到數(shù)字化投資里洞察產(chǎn)業(yè)趨勢的新機遇，再到國際化鏈接中搭建政企合作的連心橋。

谷川再赴進博，打通“全球投資者與區(qū)域發(fā)展機遇”的連接通道。

我們期待與各地政府、全球企業(yè)在“四葉草”相聚，以交流探尋路徑，以投資洞察趨勢，以國際鏈接資源，才能讓“新時代?共享未來”的注腳，在地方經(jīng)濟發(fā)展中落地生根、開花結(jié)果。