市場化不到位，平臺公司招商只會越來越難

過去幾年，平臺公司面臨不小壓力，經(jīng)濟工作效率不高，還面臨國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。聚焦到園區(qū)招商環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一個問題。有時候項目投資由政府“指定”，最后的效益不理想，還得平臺公司擔(dān)責(zé)。

存量招商，是時候該重視起來了

今年招商工作，不斷在調(diào)整。每個地方，任務(wù)都壓得很緊。一邊是向外招商的硬指標，一邊是向內(nèi)穩(wěn)商的緊跟進。有的園區(qū)，關(guān)注本地企業(yè)和外來企業(yè)的占比。只有引入外地企業(yè)，才算是完成目標考核。

多地“零租金”，只是一個引子

跟上零租金步伐，上海動作也挺快。就在幾天前，臨港集團推出“超級個體288行動”方案。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)空間零租金、居住空間零租金。說白了，就是辦公免租、公寓免費。

基金招商的坎，困在行政枷鎖里

今年“國辦1號文”，指向基金招商。前段時間，國家發(fā)改委出臺文件。返投比例松綁，負面清單上線，嚴禁盲目投資。以往，不少投資機構(gòu)，紛紛設(shè)立“招商辦”。既要考慮資金回報，又要完成返投訴求。當(dāng)陷入左右為難的困境，三大核心矛盾更加凸顯。